2018年12月2日-3日，受布道管理學堂邀請，誠合益創(chuàng)始合伙人孫曉平老師在廣州帶來了一場《年度經營規(guī)劃》的落地課程，多家企業(yè)老板帶著中高層管理團隊參加課程，兩天的課程中不僅分享了年度經營規(guī)劃的思考與梳理體系，現場還指導企業(yè)根據規(guī)劃體系及企業(yè)實際業(yè)務狀態(tài)梳理了19年年度經營規(guī)劃，形成了豐碩的成果。 | 與常規(guī)的授課式培訓不同，本次課程采取了老師分享、團隊共創(chuàng)與研討、企業(yè)分享的形式與流程展開。孫老師分別從以下幾個方面引導企業(yè)管理團隊展開碰撞與探討：1、客戶定位分析：客戶和用戶的畫像是什么樣的、有什么樣的特征和標簽、我們重點滿足的客戶和用戶的訴求是什么；2、戰(zhàn)略規(guī)劃與成長階梯：如何結合戰(zhàn)略規(guī)劃梳理未來三年戰(zhàn)略目標及年度定位；3、業(yè)績增長邏輯分析：結合客戶定位，從有效流量*轉化率*客單價*復購/推薦率等角度分析業(yè)績增長機會和突破點；4、戰(zhàn)略地圖澄清分析：從財務、客戶、內部運營、學習成長四個層面梳理關鍵戰(zhàn)略主題，為目標設定與分解奠定基礎；5、年度目標與計劃設定：如何通過戰(zhàn)略地圖明確公司級平衡計分卡（BSC）、如何設定目標、制定行動計劃；6、部門年度目標與計劃分解：探討部門定位與部門級目標，并分析行動計劃；7、年度財務預算：如何根據年度經營管理計劃編制財務預算；8、人力資源績效與激勵方案優(yōu)化：如何針對不同崗位設置不同的績效與激勵方案。 | |
兩天一晚的培訓輔導節(jié)奏緊湊，老師與學員高度聚焦，在孫老師的引導下積極參與討論，不僅在團隊內部碰撞出很多新的點子，而且也通過其他企業(yè)團隊的分享獲得了不同角度的思路，短時間內快速產出成果。 
|
