| 維度 |
企業(yè)面臨的常見(jiàn)痛點(diǎn)問(wèn)題 |
咨詢(xún)輔導(dǎo)產(chǎn)品 |
咨詢(xún)輔導(dǎo)周期及方式 |
系統(tǒng)解決方案
（管理革新五力） |
經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)但效率下滑
目標(biāo)對(duì)齊和跨部門(mén)協(xié)作不暢
中層管理人員擔(dān)責(zé)不足
骨干人員流失新人和老人融合困難 |
“管理革新” |
長(zhǎng)期陪伴式輔導(dǎo)年度 |
戰(zhàn)略落地
（牽引力） |
只有口號(hào)和數(shù)字，缺乏路徑和策略
目標(biāo)拆解共識(shí)不夠，對(duì)不齊
目標(biāo)規(guī)劃的落地執(zhí)行不到位，PDCA 干成 PDPD 或 PPPP |
“戰(zhàn)略落地” |
長(zhǎng)期陪伴式輔導(dǎo)年度 |
薪酬激勵(lì)
（驅(qū)動(dòng)力） |
是發(fā)錢(qián)，而不是激勵(lì)
躺平、優(yōu)秀骨干流失、大鍋飯等現(xiàn)象頻出
與公司戰(zhàn)略及效益不掛鉤 |
“績(jī)效與薪酬激勵(lì)” |
項(xiàng)目制落地咨詢(xún)
3-6 個(gè)月 |
人才發(fā)展
（生命力） |
招不準(zhǔn)、看不清、用不對(duì)
缺乏人才梯隊(duì)，管理者角色下沉 |
“職級(jí)與任職資格”
“人才評(píng)價(jià)與盤(pán)點(diǎn)” |
項(xiàng)目制落地咨詢(xún)
3-6 個(gè)月 |
