企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長(zhǎng)期后，業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)層面會(huì)出現(xiàn)“放量增長(zhǎng)”、“分形復(fù)制”和“多元?jiǎng)?chuàng)新”三種狀態(tài)的疊加，這就必然對(duì)組織和管理形成很多普遍性的挑戰(zhàn)，比如組織和人員規(guī)模的擴(kuò)展、內(nèi)部溝通協(xié)作難度增加、資源精力分散、中間管理層未有效擔(dān)責(zé)、新人融入難、優(yōu)秀骨干流失、人才梯隊(duì)斷層、組織效率下降、新業(yè)務(wù)創(chuàng)新孵化艱難等等...這些管理問(wèn)題和挑戰(zhàn)又會(huì)反過(guò)來(lái)進(jìn)一步限制住業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
面對(duì)這些管理挑戰(zhàn)，成長(zhǎng)期企業(yè)CEO及管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)抱著尋找“速效藥”的心態(tài)，外出學(xué)習(xí)各種所謂的標(biāo)桿實(shí)踐、流行方法、時(shí)髦工具，回來(lái)生搬硬套，結(jié)果要么是章法混亂，要么是水土不服。
問(wèn)題確實(shí)有共通性，但別人的舊地圖找不到你的新大陸，因?yàn)槊考移髽I(yè)有其獨(dú)特的組織土壤和環(huán)境，因此，需要企業(yè)系統(tǒng)針對(duì)性地進(jìn)行組織管理革新，搭建屬于自己的管理體系。
而推動(dòng)組織管理革新的核心破局點(diǎn)是以老板/CEO為首的管理團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)稱“CEO團(tuán)隊(duì)”。就像管理大師彼得·德魯克說(shuō)的：企業(yè)如果要成功地成長(zhǎng)，先決條件是管理層必須能夠大幅改變基本態(tài)度和行為。因此，如何打造CEO團(tuán)隊(duì)并進(jìn)而推動(dòng)組織管理革新，是成長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理躍遷升級(jí)的關(guān)鍵，《管理革新與組織升級(jí)》應(yīng)運(yùn)而生。
