績效獎金策略中，對單個崗位來說，激勵性由大到小的排序依次是：個人提成制＞團隊分享制＞目標(biāo)獎金制。至于每個崗位如何選擇，更多的是要考慮崗位的特點，對于崗位特點則需從以下幾個方面進行考慮：
•單一量化價值：該崗位能否對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營中的收入、成本、費用、利潤、效率等財務(wù)性指標(biāo)產(chǎn)生直接且明確的影響。
•個人交付：該崗位上的個人能否對產(chǎn)出的最終結(jié)果負責(zé)，而不受其他崗位的產(chǎn)出影響。且產(chǎn)出結(jié)果能夠?qū)?zhàn)略或經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)有直接支撐作用。
•團隊內(nèi)部貢獻可衡量：能否對每個團隊成員對最終結(jié)果的影響程度清晰衡量，是否能避免大鍋飯的情況。
例如，電商最核心的運營崗位，該崗位的主要職責(zé)是通過平臺運營、方案策劃、數(shù)據(jù)分析等方式達成公司的銷售/利潤目標(biāo)，可見其完全滿足“單一量化價值”的條件。
要想選用個人提成的方式，還得看第二個條件——“個人交付”。對于運營崗位來說，雖然對銷售目標(biāo)/利潤直接負責(zé)，但目標(biāo)的達成并非運營一個人就能完成的，他還需要美工、車手等崗位的配合與協(xié)助。故無法滿足“個人交付”的條件。此時，則可以退一步選擇團隊分享制。
團隊分享模式下還需要考慮第三個條件——“團隊內(nèi)部貢獻可衡量”，即在運營+美工+直通車推廣組成的團隊中，有沒有明確的規(guī)則可以衡量出不同崗位的貢獻大小，如果沒有則可能產(chǎn)生提成分配的大鍋飯。故在選擇此模式時須建立較為明確的內(nèi)部分配規(guī)則。
