過去人們曾疑惑究竟怎樣才能讓員工感受到激勵，讓員工充滿動力。許多人有種簡單的看法：多發(fā)錢就行，或者是搞好企業(yè)文化就好。然而企業(yè)實踐表明，只是單一的側(cè)重于某一個方面，作用甚微，有時甚至有害。
如此重要的薪酬因素，該怎樣去設(shè)計？
首先是承接戰(zhàn)略：在運轉(zhuǎn)過程中，對戰(zhàn)略意愿提供得力的支持。
其次是聯(lián)結(jié)績效：沒有績效導(dǎo)向的薪酬發(fā)放是缺乏依據(jù)，缺乏合理性的；而沒有薪酬依托的績效，則是缺乏力度，流于形式的。
第三是可落地可實操：薪酬管理是門實踐性極強的工作，需要豐富的工具、經(jīng)驗和具體建議去消除理論與實踐的鴻溝，保障操作到位。
布道的課程體系里，曉平的課一直屬于題材最硬最難啃的課程之一，同時也是最受歡迎的幾門課程之一。
我有信心同源于其課程的這本書，也能給企業(yè)老板和人力資源工作者提供最為切實可靠的工具方法和操作建議。
