受三茅人力資源網(wǎng)hr公會(huì)的邀請(qǐng)，誠(chéng)合益高級(jí)咨詢顧問(wèn)、三茅人力資源網(wǎng)專家及專欄作家周敬文老師在2019年4月19日來(lái)到鹽城，為鹽城分會(huì)的hr伙伴們進(jìn)行了一場(chǎng)題為“核心員工管理”的主題分享�，F(xiàn)場(chǎng)伙伴們積極參與，深入交流，感覺(jué)干貨滿滿。 分享開(kāi)始，周敬文老師先從企業(yè)與hr面臨的核心員工管理困境出發(fā)，分析了核心員工離職的五大危害與核心員工低能的五大原因，指出核心員工需求與企業(yè)供應(yīng)之間的錯(cuò)位，造成了核心員工管理中的眾多誤區(qū)。 在第三部分核心員工管理的解決之道中，周敬文老師帶領(lǐng)大家重新回顧人性需求理論，并特別強(qiáng)調(diào)未來(lái)從“激勵(lì)”到“賦能”的核心員工管理趨勢(shì)。周敬文老師進(jìn)一步提醒大家，所謂賦能，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地看為是能力的賦能，首要必須解決的是能量的賦能，要從愿景、使命、價(jià)值觀層面實(shí)現(xiàn)理念統(tǒng)一。針對(duì)能力賦能，周敬文老師也詳細(xì)講解了原創(chuàng)的“加減乘除核心員工管理四法則”，從機(jī)制上為核心員工給予差異化的激勵(lì)、對(duì)等的權(quán)責(zé)利，讓核心員工充分發(fā)揮潛能，發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)干，為己干。而企業(yè)也必須通過(guò)人才盤點(diǎn)與發(fā)展機(jī)制，明晰核心員工的標(biāo)準(zhǔn)，管理目標(biāo)，進(jìn)而打造起人才驅(qū)動(dòng)的繼任者梯隊(duì)。 分享結(jié)束，伙伴們紛紛表示，本次分享直擊痛點(diǎn)，啟發(fā)頗多，未來(lái)在工作中有許多可以借鑒提升之處。
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