2019年9月20日，誠合益創(chuàng)始合伙人孫曉平老師受邀來到了位于廣州的森大國際集團，引導集團下屬的17個阿米巴團隊進行了為期兩天的年度經營規(guī)劃研討。
研討會開始之初，B2B事業(yè)群負責人葉總做了開場致辭，并提醒大家全身心的投入到學習中來，積極跟上老師的步驟，深入探討與碰撞，通過本次學習掌握系統(tǒng)的思考方式，更好的經營好自己的小團隊。
研討會內容主要分為兩大部分：“戰(zhàn)略地圖研討”和“目標/計劃的拆解”。
戰(zhàn)略地圖的研討環(huán)節(jié)，孫老師引導大家先從客戶定位開始，想清楚客戶是誰、有什么樣的特征和標簽，以及我們要滿足客戶的哪些價值主張。然后再去思考自己團隊的增長戰(zhàn)略和效率戰(zhàn)略，最終輸出完整的團隊戰(zhàn)略地圖。
在一輪又一輪的“講授概念→團隊研討與共創(chuàng)→團隊成果展示→點評互動”中，不論是前端銷售型團隊還是后端服務型團隊，每個阿米巴團隊通過不斷地碰撞與優(yōu)化，最終都明確了自己的客戶是誰、自己能滿足客戶的哪些價值主張、團隊如何開源、如何節(jié)流……并最終輸出了自己團隊的戰(zhàn)略地圖。
目標/計劃拆解環(huán)節(jié)，各團隊基于自己的戰(zhàn)略地圖再度下切，一步步找到了可以衡量戰(zhàn)略達成各個環(huán)節(jié)中的衡量指標，并進一步確定了自己團隊的績效指標及目標值，以及對其他團隊的需求事項。至此，每個團隊都已經輸出了明確可行的戰(zhàn)略目標。
最后，為了保障戰(zhàn)略實施過程中的結果可控及人員動力問題，孫老師提醒各團隊須進一步考慮財務預算和團隊成員的激勵方式，并給到了一定的方式方法供大家參考。
兩天的時間很快結束，通過這次森大之行，我們看到了集團四位合伙人的情懷與創(chuàng)新精神，也看到了所有森大人的熱情、好學、積極、團結。
最后，愿森大走得更遠。也提醒各位企業(yè)管理者，2019年Q4到了，2020年還會遠嗎？來誠合益公開課，帶你系統(tǒng)思考年度經營規(guī)劃如何做↓↓↓↓↓↓
