在行業(yè)變化的背景下，作為傳統(tǒng)保障房開發(fā)企業(yè)，想要實(shí)現(xiàn)從開發(fā)向運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型，必須學(xué)會(huì)將資產(chǎn)管理的理念應(yīng)用到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和管理中，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。想要盤活擁有的商業(yè)資產(chǎn)，又需要調(diào)整公司的組織架構(gòu)，重建公司對(duì)各子版塊的管控模式，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。
在建立新的組織管控架構(gòu)后，作為國(guó)有企業(yè)如何把機(jī)制搞活，把人的激情激發(fā)起來，讓國(guó)企員工跳脫出原有舒適區(qū)，把公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略和個(gè)人結(jié)合起來，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益，這就需要將體現(xiàn)激勵(lì)與約束機(jī)制股權(quán)激勵(lì)方式，在政策允許的情況下融入到公司機(jī)制設(shè)計(jì)之中。通過調(diào)動(dòng)員工的活力，盡早實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理項(xiàng)目投資正收益，提高公司整體利潤(rùn)，更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
