受獵聘和江北新區(qū)智匯研創(chuàng)的邀請，誠合益咨詢合伙人、高級咨詢顧問周敬文在2020年8月19日下午來到江北新區(qū)研創(chuàng)孵鷹大廈，為江北新區(qū)多家企業(yè)人力資源管理人員進(jìn)行了一場“核心員工管理”的主題培訓(xùn)。到場的各位企業(yè)人力資源管理人員認(rèn)真聽講，積極筆記。
分享開始，周敬文老師從公司以及HR在核心員工的管理上面臨的問題出發(fā)，以滴滴創(chuàng)始人程維、摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒、拼多多黃崢為例，帶領(lǐng)大家了解目前的人才趨勢，認(rèn)識人力資本時(shí)代人才的重要性，指出核心員工內(nèi)在需求與企業(yè)供給之間的不匹配，并且分析了核心員工離職為企業(yè)帶來的影響，一位核心員工的離開會直接影響到周圍三位員工。
在核心員工管理的解決之道中，周敬文老師從馬斯洛需求層次理論的角度，分析了現(xiàn)代人的需求變化，以及愿景、使命、價(jià)值觀對于企業(yè)的影響。周老師運(yùn)用自己企業(yè)工作經(jīng)歷以及咨詢經(jīng)驗(yàn)和方法，詳細(xì)講解了原創(chuàng)的“加減乘除核心員工管理四法則”，對核心員工管理上，從機(jī)制上給核心人才增加特別權(quán)利，加強(qiáng)授權(quán)意識，減少控制，給予更多自由發(fā)揮空間，使用“事業(yè)合伙人”等方式重新認(rèn)知人才與資本、人才與組織的關(guān)系，并通過人才盤點(diǎn)等措施，調(diào)整人員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
在“除法”維度，周敬文老師通過誠合益人才管理模型向大家分享了人才管理與發(fā)展的機(jī)制，企業(yè)必須通過人才管理機(jī)制完善，識別出優(yōu)秀人才及其優(yōu)勢，淘汰不合適員工，促進(jìn)組織效能提升。人才盤點(diǎn)的核心目標(biāo)是面向未來，周敬文老師通過人才盤點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)案例為大家分享了人才盤點(diǎn)實(shí)施方法與企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)的運(yùn)用方法。通過人才盤點(diǎn)，建立企業(yè)高潛人才庫，為企業(yè)的發(fā)展建立可持續(xù)人才戰(zhàn)略。
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