松下，作為成立百年之久的日本老牌企業(yè)，在中國的本土化發(fā)展取得了不凡的成就，但隨之而來的，是在中日文化差異融合以及對中國新生代人才特別是優(yōu)秀人才的激勵與保留方面遇到了較大瓶頸，現(xiàn)行的缺乏適應(yīng)中國市場的激勵機制也造成了一定的人員流失。 2020年12月末，松下住宅設(shè)備BU啟動了對現(xiàn)有激勵機制調(diào)整完善的咨詢項目，旨在通過探索多元化的激勵機制， 在BU內(nèi)部建立全員經(jīng)營的意識，構(gòu)建與經(jīng)營結(jié)果強關(guān)聯(lián)的激勵機制，引導(dǎo)員工思維轉(zhuǎn)變；不僅如此，松下住宅設(shè)備BU也希望通過激勵機制的調(diào)整吸引與保留員工，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工利益的深度綁定。 
近年來，松下住宅設(shè)備BU探索了很多新業(yè)務(wù)，因此其也希望誠合益項目組能夠設(shè)計與業(yè)務(wù)發(fā)展同步協(xié)調(diào)的柔性激勵機制，兼顧復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)與松下特有的文化環(huán)境。誠合益也將以客觀事實為基礎(chǔ)，運用豐富的管理咨詢經(jīng)驗，與松下住宅設(shè)備BU一起探索更加具有激勵效果的激勵體系，進一步激發(fā)組織活力，助力其更好的發(fā)展。 |
