2017年6月30日，南京誠合益企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人、高級咨詢顧問朱明老師受邀來到江寧區(qū)人力資源公共服務(wù)管理中心做了關(guān)于“崗位價(jià)值評估和薪酬診斷分析”的專題分享。 他主要從以下幾個(gè)方面介紹了薪酬激勵(lì)體系相關(guān)的理念和工具，以期在如何留住核心員工、如何激勵(lì)員工的潛力和積極性，以至于提高企業(yè)雇主品牌形象的問題上給各企業(yè)的HR一些指引。 1、薪酬體系全流程設(shè)計(jì)框架 2、崗位價(jià)值評估的重要性和操作方法 3、崗位價(jià)值評估的實(shí)際應(yīng)用 4、薪酬診斷與分析
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