2017年6月，江蘇華通工程檢測有限公司（以下簡稱華通）薪酬與績效體系優(yōu)化項目正式啟動。 在啟動前，誠合益項目組對華通管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面診斷，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、激勵體系與人才能力四大方面分別進(jìn)行深入診斷，提出了華通管理能力提升2年計劃，獲得了華通管理層的認(rèn)可，并在此次管理診斷的基礎(chǔ)上確定了華通管理咨詢項目的內(nèi)容。華通薪酬與績效體系優(yōu)化由誠合益公司合伙人、高級咨詢顧問孫曉平先生和項目經(jīng)理季陽女士實施。
華通管理咨詢項目主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略梳理、薪酬體系設(shè)計、績效管理體系優(yōu)化以及員工職位等級體系與晉升管理四大模塊，具體內(nèi)容包括：
①梳理戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，明確戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)路徑，并形成基于戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系 ②優(yōu)化組織與崗位架構(gòu)，設(shè)計優(yōu)化合理且具有激勵性的薪酬體系 ③構(gòu)建公開透明的績效管理機(jī)制，明確員工業(yè)績與薪酬關(guān)聯(lián)關(guān)系，有效激勵員工效能提升 ④建立職位等級體系與員工晉升管理辦法，構(gòu)建華通人才梯隊 
此次項目建立在雙方深入溝通、深度信任的基礎(chǔ)上，旨在構(gòu)建高效、專業(yè)、合理的內(nèi)部管理體系，提升員工工作積極性與效能，助力華通公司的全面發(fā)展。 江蘇華通工程檢測有限公司成立于2004年，是由中設(shè)設(shè)計集團(tuán)和江蘇高速公路工程養(yǎng)護(hù)有限公司共同組建的股份制公司。公司始終秉持“以路為本，科技先行，保障安全，服務(wù)社會”的理念，為業(yè)主提供從科研、設(shè)計、項目管理、檢測、評估到加固設(shè)計及橋隧施工監(jiān)控、加固施工、維修養(yǎng)護(hù)的優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的一站式服務(wù)。
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