2017年8月20日下午，誠合益咨詢公司合伙人、高級(jí)咨詢顧問、美世薪酬認(rèn)證專家孫曉平先生受邀參加集美HR俱樂部舉辦的公益HR沙龍活動(dòng)，與七十多名HR分享《薪酬設(shè)計(jì)解碼：薪酬策略如何選》。 
“人才難求、匱乏、企業(yè)發(fā)展受到制約”成為中小企業(yè)發(fā)展瓶頸重要原因之一（占比達(dá)35.72%），沒有滿意的員工，就沒有滿意的產(chǎn)品，更不會(huì)有滿意的顧客。薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中占有非常重要的地位，要解決用薪酬保證人力資源的優(yōu)勢問題，就必須科學(xué)的綜合多個(gè)因素考慮，制定科學(xué)的薪酬管理體系。 而薪酬策略是薪酬設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一方面承接了公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源理念，另一方面為具體薪酬政策/體系/方案細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)等提供明確的方向。薪酬策略要解決的核心問題是：如何將有限的薪酬資源合理有效地投入被激勵(lì)對(duì)象，最大化激發(fā)人力資源效率，提高人力資源成本投入產(chǎn)出比。 本次分享，孫曉平先生通過以下三大方面給大家答疑解惑、共同探討： 一、薪酬策略是什么？為什么要有薪酬策略？ 二、薪酬策略模型及案例分享 1. 水平策略：345策略 2. 結(jié)構(gòu)策略：固浮比設(shè)計(jì) 3. 業(yè)績考核：目標(biāo)獎(jiǎng)金制 vs 提成制 三、薪酬策略影響因素及如何選擇 1. 影響薪酬策略的公司層面因素 2. 影響薪酬策略的崗位層面因素 3. 如何選擇合理有效的薪酬策略 
孫曉平先生分享過程中，現(xiàn)場HR小伙伴們熱情高漲、積極討論。課程結(jié)束后，現(xiàn)場小伙伴紛紛表示：干貨滿滿、專業(yè)、豐富的案例討論很實(shí)用，強(qiáng)烈要求孫曉平先生多多給大家進(jìn)行分享。 
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，科學(xué)合理的薪酬制度是企業(yè)吸引、激勵(lì)、保留人才的重要手段之一，合適的薪酬體系能夠有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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