2017年9月19日，南京誠(chéng)合益合伙人、薪酬激勵(lì)專家朱明老師受HR Talk邀請(qǐng)，為來(lái)自長(zhǎng)三角的企業(yè)管理者進(jìn)行“事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)”的主題分享。 事業(yè)合伙人這個(gè)話題在當(dāng)下可以說(shuō)是異常火熱，但大家或多或少都存在一點(diǎn)困惑：“股權(quán)激勵(lì)”、“合伙制”、“事業(yè)合伙人”、“阿米巴”，到底哪個(gè)才是“治病良藥”；我們?cè)撊绾螌?shí)行合伙人制；事業(yè)合伙人制定過(guò)程中又會(huì)遇到哪些難點(diǎn)；又應(yīng)如何解決等等一系列的問(wèn)題。朱明老師通過(guò)十多年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)眾多知名企業(yè)案例的分析，為大家進(jìn)行了深入淺出的剖析。 
本次主題分享的主要內(nèi)容分為三部分：合伙人理念、合伙人激勵(lì)機(jī)制、合伙人組織機(jī)制 主題分享伊始，朱明老師簡(jiǎn)要闡述了合伙人機(jī)制的起源并分享阿里合伙人制和萬(wàn)科合伙人制，進(jìn)而引入本次主題分享的核心內(nèi)容：事業(yè)合伙人制的成功應(yīng)遵循責(zé)、權(quán)、利的長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)一致性原則，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)。激勵(lì)機(jī)制與組織機(jī)制雙管齊下，打造出適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的事業(yè)合伙人制。 
激勵(lì)機(jī)制主要強(qiáng)調(diào)通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)保持合伙人責(zé)任與利益的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)一致�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，知識(shí)、技能、管理經(jīng)驗(yàn)與管理者自身是不可分離的，形成真正的“人力資本”，為了保留、激發(fā)公司的人力資本，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制是事業(yè)合伙人機(jī)制的必要組成。 
組織機(jī)制強(qiáng)調(diào)保持合伙人責(zé)任與權(quán)力的一致�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的科層式組織難以應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)組織在實(shí)踐中呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 1.組織規(guī)模由大變小，趨于扁平化； 2.組織功能從控制到自主，由集權(quán)向分權(quán)轉(zhuǎn)變； 3.組織焦點(diǎn)由關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)到關(guān)注客戶； 4.組織邊界由清晰到模糊，由平臺(tái)到生態(tài)圈。  分享結(jié)束后，許多學(xué)員仍然覺(jué)得意猶未盡，對(duì)朱明老師的此次分享給予了極高的評(píng)價(jià)，并表示希望以后能夠有機(jī)會(huì)與朱明老師進(jìn)行項(xiàng)目合作。  |
