2017年9月26日下午,誠合益管理咨詢創(chuàng)始合伙人、資深人力資源顧問孫曉平先生受邀前往江蘇金陵交運集團,為其80多位中高層管理人員進行了一場人力資源管理主題的分享。  課程開始,孫老師以互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理的五大新趨勢為引子,重點從目標達成、人的需求、人的供給幾個方面出發(fā),并結合自身管理咨詢實踐中的體悟,與大家進行了深入的交流分享。  人力資源管理發(fā)展新趨勢 互聯(lián)網(wǎng)時代,隨著信息技術的發(fā)展和商業(yè)模式的創(chuàng)新,企業(yè)對人才的需求越來越迫切,人力資本逐漸越過財務資本成為企業(yè)最重要的資本。在此背景下,孫老師帶大家探索了企業(yè)人力資源管理發(fā)展的新趨勢。并在此基礎上向大家介紹了現(xiàn)代人力資源管理的核心框架。系統(tǒng)的展示了價值創(chuàng)造體系、價值評價體系和價值分配體系在人力資源管理工作中如何以具體的形式體現(xiàn)。   目標達成——績效管理 在這一模塊,孫老師向大家列舉了人們對績效管理認知上的誤區(qū),如“績效主義害死企業(yè)”、“績效考核就是公司壓任務、扣工資”等,并從產(chǎn)生這些誤區(qū)的原因著手,引導大家重新認識績效管理,掌握績效指標設計的原則、績效管理過程反饋的方法等實操問題。 人的需求——人力資源規(guī)劃與人才盤點 隨后,孫老師同大家交流了與人才息息相關的問題。從戰(zhàn)略人才需求分析到人才現(xiàn)狀盤點、差距分析,最后制定出人才策略,作為人才引進與培養(yǎng)的方向。 人的供給——人才引進與培養(yǎng) 最后,在人才引進與培養(yǎng)方面,孫老師主要從面試中如何提問、如何識人、培養(yǎng)中如何帶教與輔導下屬、如何設置挑戰(zhàn)性任務、如何有效反饋等方面為大家做了分享。 一下午很快結束,金陵交運集團董事長孔維成先生對本次活動及主題內(nèi)容表示出高度的認可,在最后的點評和集團今后工作指示中多次以“就像孫老師講的……”為開頭,將一下午汲取的知識活學活用。并表示希望能夠在人力資源管理領域與孫老師多多交流 ,為企業(yè)人力資源管理引進新思路。
|