2018年5月5日下午，誠(chéng)合益咨詢創(chuàng)世合伙人、資深人力資源顧問孫曉平，受南京大學(xué)商學(xué)院張正堂教授邀請(qǐng)，為南京大學(xué)MBA學(xué)員分享關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵(lì)的話題，并結(jié)合豐富現(xiàn)實(shí)案例，與大家對(duì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討。 
首先，孫老師以向大家分享了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)，人力資本主義，個(gè)體價(jià)值不斷凸顯，創(chuàng)造性人才對(duì)組織的依賴性逐步降低，從為別人干到為自己干，以此為基礎(chǔ)引出了股權(quán)激勵(lì)的是吸引和激勵(lì)創(chuàng)造性人才上的必備武器，這也是近年來 “股權(quán)激勵(lì)”、“事業(yè)合伙人”等話題越來越火爆的原因。 隨后，孫老師引入了一些非上市公司股權(quán)激勵(lì)的反面案例，與大家分享了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的復(fù)雜性和難點(diǎn)。 緊接著，孫老師總結(jié)了老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)存在的八大困惑，張教授與學(xué)員們都給出了熱烈的反響。孫老師在講解理念的同時(shí)，不斷引導(dǎo)大家思考，給出一些成功案例的經(jīng)驗(yàn)，并為大家總結(jié)了股權(quán)激勵(lì)各個(gè)因素的考量，如開始時(shí)機(jī)的選擇、激勵(lì)工具的選擇、股權(quán)定價(jià)和激勵(lì)額度的權(quán)衡、退出機(jī)制等。 最后孫老師以一個(gè)生動(dòng)具體的案例，向大家展示了一家初創(chuàng)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)股權(quán)及績(jī)效-股權(quán)二元分紅機(jī)制的過程，使大家對(duì)于初創(chuàng)合伙人動(dòng)態(tài)激勵(lì)有了新的深層次認(rèn)識(shí)。
在末尾的提問環(huán)節(jié)，張教授不得不延長(zhǎng)課時(shí)，幾次追加提問次數(shù)，來請(qǐng)孫老師解答學(xué)員們拋出的、源于鮮活案例中的疑惑。 學(xué)員課上積極與互動(dòng)，課后與老師熱烈探討，反響強(qiáng)烈。本次課程內(nèi)容從深度到效果，得到南大MBA教授與學(xué)員的高度認(rèn)可！
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