2018年5月26日，誠(chéng)合益咨詢創(chuàng)始合伙人、資深人力資源顧問(wèn)孫曉平老師受邀為金鷹集團(tuán)人力資源條線四十多位HR管理者們做了主題為《人才盤點(diǎn)——提升組織人才透明度》的分享，結(jié)合誠(chéng)合益多年的咨詢案例為大家系統(tǒng)性地梳理了人才盤點(diǎn)方法、工具和案例。 
在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大多數(shù)企業(yè)都面臨著人員需求供應(yīng)不足、招聘難、招聘標(biāo)準(zhǔn)難把握、人員晉升等一系列問(wèn)題，在這些問(wèn)題面前，人力資源部顯得捉襟見(jiàn)肘。金鷹集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人正是認(rèn)識(shí)到“人才的高度支撐企業(yè)的高度、人才的進(jìn)步?jīng)Q定企業(yè)的進(jìn)步”并秉承“企業(yè)的發(fā)展一定是擁有自己的核心人才管理機(jī)制”這一理念開展了人才盤點(diǎn)的學(xué)習(xí)�？梢�(jiàn)人才盤點(diǎn)對(duì)于提成組織人才透明度，幫助企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是至關(guān)重要的。 本次培訓(xùn)主要從為什么要做人才盤點(diǎn)、人才盤點(diǎn)操作四部曲、具體的案例分享三方面進(jìn)行了梳理與深入： 
Ø 為什么要做人才盤點(diǎn)：人才盤點(diǎn)可以破解企業(yè)人才瓶頸，眾多標(biāo)桿企業(yè)更是從人才盤點(diǎn)中得到了甜頭與價(jià)值 Ø 人才盤點(diǎn)四部曲： l 建立人才標(biāo)準(zhǔn)——通過(guò)對(duì)崗位的梳理，建立相應(yīng)的任職資格和素質(zhì)模型標(biāo)準(zhǔn)，形成勝任力模型 l 實(shí)施人才評(píng)價(jià)——通過(guò)360度評(píng)估、述職、結(jié)構(gòu)化面試、性格測(cè)試等方式對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) l 組織人才盤點(diǎn)——通過(guò)人才校準(zhǔn)會(huì)討論，得出人才九宮格、個(gè)人發(fā)展檔案和繼任者規(guī)劃 l 設(shè)計(jì)人才發(fā)展——將人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用在人員激勵(lì)體系（調(diào)薪、晉升、任免）和人才培養(yǎng)與發(fā)展體系（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、人才池培養(yǎng)）兩方面 Ø 人才盤點(diǎn)案例分享：通過(guò)兩個(gè)誠(chéng)合益咨詢案例的分享，對(duì)人才盤點(diǎn)的流程及具體的操作應(yīng)用進(jìn)行了梳理及方法的總結(jié) 
課程分享中，孫老師不僅對(duì)具體的操作方法進(jìn)行了詳盡的描述，更是在培訓(xùn)過(guò)程中引入了一些對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的討論。金鷹集團(tuán)的HR管理者們都非常積極踴躍的發(fā)表自己的觀點(diǎn)及想法，培訓(xùn)氛圍輕松活潑。在最后的總結(jié)階段，各位更是就目前金鷹集團(tuán)中人才管理方面的問(wèn)題進(jìn)行了反思與后期的規(guī)劃。 
人力資源部的核心使命是“如何將合適的人、放在合適的崗位上、產(chǎn)出高效的價(jià)值”，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的人才保障。人力資本時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，個(gè)體價(jià)值不斷崛起，這對(duì)于人力資源從業(yè)者來(lái)講是悲喜交加，喜的是HR發(fā)揮價(jià)值的空間越來(lái)越大，悲的是企業(yè)在吸引人、保留人、激勵(lì)人方面挑戰(zhàn)也是日益劇增。
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