2018年6月29日，互聯(lián)網(wǎng)招聘公司獵聘網(wǎng)的主體公司“有才天下信息技術(shù)有限公司”正式在港交所掛牌上市。然而小編要說的是，前一天下午，獵聘網(wǎng)和誠合益以及南京的兩百多名HR的故事。 沒錯，就在2018年6月28日，堵得水泄不通的新街口天豐大酒店，誠合益的創(chuàng)始合伙人、資深人力資源顧問孫曉平受獵聘邀請，為在場的兩百多名HR做了一場以《為什么績效管理落地失敗了》為主題的分享。 
會議開始，孫老師通過一系列數(shù)據(jù)展示了績效管理“慘不忍睹”的調(diào)研現(xiàn)狀。 
緊接著對績效管理的概念進(jìn)行了進(jìn)一步的澄清。 
有了上述的概念澄清之后，孫老師從以下九個方面為大家分享了影響績效落地的關(guān)鍵點： l 績效管理是從指標(biāo)設(shè)計、回顧改進(jìn)、績效考核、結(jié)果反饋的全過程
l 需建立企業(yè)不同角色對績效管理的正確認(rèn)識 l 績效管理方法不能一刀切，需根據(jù)崗位特點而進(jìn)行差異化設(shè)置 l 需圍繞公司戰(zhàn)略及核心目標(biāo)，澄清指標(biāo)設(shè)計邏輯 l 指標(biāo)設(shè)置唯有可衡量、才能跟蹤改進(jìn) l 需重視績效落地相關(guān)數(shù)據(jù)收集的表單、流程 l 績效結(jié)果應(yīng)用對員工要有刺激作用，并堅定不移持續(xù)推進(jìn) l 權(quán)責(zé)利對等才能有效支撐績效落地 l 每個KPI背后都有一個復(fù)仇女神，指標(biāo)設(shè)計過程不能遺漏對人性的考量
一下午很快就過去了，分享結(jié)束后，在場的人員紛紛表示受益匪淺，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀與孫老師進(jìn)行了一對一的交流。 
師者，傳道受業(yè)解惑也！ 感謝獵聘的邀請，誠合益也將繼續(xù)專注人才激勵領(lǐng)域，并不斷與大家交流、分享該領(lǐng)域的觀點和方法論。如果你是HR，正好有此類問題或困惑，歡迎在后臺給我們留言交流，或者報名我們的薪酬、績效公開課，2天課程帶你系統(tǒng)掌握績效管理。 |
