2018年6月，南京誠合益咨詢合伙人、資深人力資源顧問孫曉平及高級咨詢顧問王駿聲針對江蘇蘇威爾科技有限公司二十多位中高層管理人員，分“調(diào)研—培訓(xùn)—復(fù)盤”三階段完成了一次別具特色的《中高層管理能力提升》培訓(xùn)項目。初夏的溫度點燃了學(xué)員們高漲的熱情，整個項目期間學(xué)員與兩位顧問互動緊密，反饋積極，取得了超出預(yù)期的良好效果。
此次項目分為三個階段：項目前期的需求調(diào)研、項目中期的課程階段和項目后期的復(fù)盤階段。
為深入了解蘇威爾公司中高層管理人員的需求及預(yù)期，誠合益的團隊對主要受訓(xùn)人員進行了為期半天的訪談?wù){(diào)研，并根據(jù)訪談中最常出現(xiàn)的高頻詞匯提煉出詞頻圖，形成需求調(diào)研報告，并進一步基于該報告的要求開發(fā)課程內(nèi)容。 誠合益模擬了一個管理者小王從“初任”到“成熟”路上的典型障礙，整理成為管理能力成長的“三階十二景”。在兩天的課程中，兩位講師通過這三個階段、十二個場景來為學(xué)員一一介紹管理中常見的問題及解決辦法： 
兩天的課程中，講師們不僅帶來了豐富且新穎的知識，還串入了許多實用工具和案例，一些趣味游戲也讓課堂氣氛持續(xù)保持熱烈，直到下課后還能聽到學(xué)員們在一起回味課堂上提到的“拋猴子、接猴子”等管理tips。 
培訓(xùn)完成兩周后，誠合益的講師和蘇威爾人力資源部經(jīng)理聯(lián)合組織開展了項目的第三階段——復(fù)盤。復(fù)盤活動中，學(xué)員們首先對12個場景進行了回顧分享，隨后每個人宣讀個人《管理能力提升計劃行動計劃表》，并由誠合益講師點評和現(xiàn)場指導(dǎo)。通過這一過程促進管理者將課程學(xué)到的理念與方法實際運用到管理工作中。 項目結(jié)束后，學(xué)員紛紛表示此次項目無論是從內(nèi)容的新穎程度、課程的活躍氣氛還是工具的實用性上，都給自己留下了深刻的印象，并且在實際管理活動中或多或少應(yīng)用到了課程上的知識，也都非常期待在接下來的工作中能夠像小王一樣，一步步蛻變成為一個成熟的管理者。 |
