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       筆者有個(gè)客戶老板在2012年的時(shí)候就動(dòng)了做股權(quán)激勵(lì)的念頭，但因?yàn)橐恢奔m結(jié)于“什么時(shí)候做最好”而一再拖延，最終直到2018年才在我們的支持下把方案落地。其實(shí)并沒(méi)有所謂最好的股權(quán)激勵(lì)落地時(shí)機(jī)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)、不同輪融資前、關(guān)鍵業(yè)績(jī)年份、上市前和核心員工入職時(shí)等關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，都可以做股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期捆綁和激勵(lì)。

關(guān)鍵結(jié)論：

       沒(méi)有最好的時(shí)機(jī)，只有合適的時(shí)機(jī)。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)推進(jìn)，在不同時(shí)間點(diǎn)可以選擇不同的授予形式或組合，同時(shí)授予價(jià)格逐步提高。

       我能不能做股權(quán)激勵(lì)？或者說(shuō)股權(quán)激勵(lì)適不適合我公司的現(xiàn)狀？這個(gè)問(wèn)題主要取決于三個(gè)方面：業(yè)務(wù)確定性程度、老板理念和員工信任情況、基礎(chǔ)管理機(jī)制健全程度，其中前兩項(xiàng)更為關(guān)鍵。

關(guān)鍵結(jié)論：

       前景看不清、人員不合適、老板舍不得、員工信不過(guò)的時(shí)候，不建議啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)。

       限制性股權(quán)、業(yè)績(jī)股權(quán)、期權(quán)、虛擬股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、跟投…市面上這么多股權(quán)激勵(lì)的工具和方法，到底應(yīng)該怎么選擇？

       選擇之前先要了解，下表呈現(xiàn)了工具之間最簡(jiǎn)單的一種區(qū)分方式。

關(guān)鍵結(jié)論：

       結(jié)合公司業(yè)務(wù)模式、發(fā)展階段和員工特征選擇不同激勵(lì)工具。

       俏江南董事長(zhǎng)張?zhí)m、1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、摩拜創(chuàng)始人王曉峰…企業(yè)創(chuàng)始人被剝奪控制權(quán)的慘痛教訓(xùn)實(shí)在太多…相信這個(gè)困惑應(yīng)該是所有老板最關(guān)心的問(wèn)題了。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，怎么樣才能做好融資需求、長(zhǎng)期激勵(lì)需求與對(duì)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的平衡呢？

其實(shí)，從公司法的角度，非上市的有限責(zé)任公司完全可以通過(guò)章程約定，將實(shí)際股權(quán)與投票權(quán)、分紅權(quán)進(jìn)行分離，實(shí)現(xiàn)“同股不同權(quán)”。除此之外，還可以通過(guò)投票權(quán)委托協(xié)議、一致行動(dòng)人協(xié)議、搭建有限合伙性質(zhì)的持股平臺(tái)、控制董事會(huì)等多種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的實(shí)際控制，從而保障創(chuàng)始人以較小股權(quán)比例控制企業(yè)。

關(guān)鍵結(jié)論：

       股權(quán)不等于控制權(quán)，利用各種機(jī)制分離股權(quán)與投票權(quán)。

       哪些人被納入股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？分別給予多少額度？這恐怕是最讓老板頭疼的問(wèn)題，往往因此在對(duì)新老員工、短期與長(zhǎng)期價(jià)值等因素之間平衡博弈之后，形成一個(gè)看似照顧到各方實(shí)際卻各方都不買(mǎi)賬的股權(quán)激勵(lì)方案。筆者認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)的核心目的一定是激勵(lì)未來(lái)，企業(yè)應(yīng)建立起明確的人員篩選及額度分配因素（如價(jià)值觀、過(guò)去及未來(lái)業(yè)績(jī)、崗位價(jià)值、個(gè)人能力等），并結(jié)合各種評(píng)價(jià)機(jī)制公平公開(kāi)地確定激勵(lì)對(duì)象及額度。

關(guān)鍵結(jié)論：

       別把股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)額度以崗位、個(gè)人、業(yè)績(jī)和價(jià)值觀為主要分配因素，更多激勵(lì)未來(lái)。