勇敢，這個簡單的詞，在一個客戶的季度經(jīng)營會之后，讓我有了更深的理解。在這次會議中，集團董事長對各子公司CEO點評和反饋最多提到的就是：CEO一定要勇敢。
那到底勇敢是什么？ 勇敢不是什么？ 為什么我認為勇敢是領(lǐng)導力的來源？
傳說在古時候，有兩個壯士在一起喝酒。剛開始，他們用的是酒杯，這時，一個壯士為了顯示自己的勇敢，就說，大丈夫喝酒怎么能用酒杯呢？于是兩個人就抱著酒壇子喝。過了一會兒，酒菜沒有了。這時，另一個壯士為了換回面子，就顯示自己更加勇敢，說，身上帶著酒菜，何必還要去拿？于是，他就從自己身上割下一塊肉來，切一切吃了。后來，兩個人開始較上勁，不斷的從自己身上向下割肉。結(jié)果，兩人都一命嗚呼了！
這個故事看起來有點可笑，但現(xiàn)實中有些企業(yè)CEO的行為本質(zhì)上并無二樣，我曾經(jīng)輔導過這樣一家企業(yè)，CEO這幾年始終處在痛苦和焦慮中，后來我通過一些教練技術(shù)跟他做了些深層次的探討，發(fā)現(xiàn)真正的原因是：跟他同時間創(chuàng)業(yè)的幾個老板朋友，原來做得都不如他，但現(xiàn)在超過他了，自己感覺面子上掛不住，這幾年就特別激進地拓展了很多的產(chǎn)品業(yè)務，希望能夠?qū)崿F(xiàn)反超，但經(jīng)營管理上出現(xiàn)了很多的問題。你覺得這位CEO在業(yè)務開拓方面勇敢嗎？我不這樣認為你。
真正勇敢的人是有智慧的人，勇敢不是盲目和莽撞，冒險蠻干和心血來潮，蠻干者并沒有證明勇敢，只證明了自己的愚蠢和愛慕虛榮。
勇敢是客觀從容和直面結(jié)果，勇敢是領(lǐng)導力的來源
真正的勇敢除了需要智慧和理性之外，還需要客觀認知、敢于決策、直面結(jié)果，進而展現(xiàn)出非一般的從容和淡定，而這些是真正發(fā)揮領(lǐng)導力的核心來源和基礎。
一個人最大的勇氣其實是敢于客觀認知自我，接納當下自己的所有優(yōu)勢和不足，不因別人的夸獎而狂喜，也不因別人的質(zhì)疑而自我懷疑，不因一時的成功而自負，也不因一時的失敗而妄自菲薄，不因他人的觀點而喜怒變化，不怨天尤人，不后悔過去，因為這些都是弱者的表現(xiàn)。真正的勇敢是，客觀接納當下的自己和狀態(tài)永遠是合理的存在，重點思考未來如何變得更好。 有一句話我特別認同，叫“得意不失口、失意不失心”，值得細品…
有很多人都在抱怨，為什么自己不能做選擇，但實際上是自己沒有魄力做選擇，事實上很多人都憑借著自己的勇敢做出選擇進而獲得成功，不過多顧忌別人的想法和目光。
比如蘋果的喬布斯，在喬布斯整個職業(yè)生涯中，充滿了各種在不被眾人理解的情況下敢于堅持決策，之后被時間證明創(chuàng)造了商業(yè)神話。再比如，4月1日，盡管很有很多不理解甚至質(zhì)疑的聲音，羅永浩的直播首秀還是成功落幕，3個半小時的時間內(nèi)，總成交金額高達1.1億人民幣，對于電商直播帶貨的首播來說，這些數(shù)字突破世界紀錄，隨后在接受福布斯中國采訪的時候，羅永浩說敢于不斷嘗試”的中年人還挺有意思的。
此外，敢于做出決策和選擇，還體現(xiàn)在CEO對業(yè)務的取舍和對自己時間精力的取舍，比如任正非始終堅持讓華為專注和聚焦在業(yè)務主航道上，比如馬云說他從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，幾乎不會花時間在喝酒應酬上，再比如白巖松說他基本上不用微信，為了避免手機上過多的時間占用。
真正的勇敢是敢于直面和承擔所有決策帶來的結(jié)果，不論好壞，敢于直面所有不同風格的人和事，逃避或者找借口是軟弱的表現(xiàn)。 比如，某項自己決策的事情最后結(jié)果很糟糕怎么辦，大部分人會很自然地為自己找到一些理由和借口，不愿承認是自己決策思考不周全，而我看到優(yōu)秀的CEO都敢于認錯，敢于直面困難并想辦法解決。人無完人，CEO也不可能保證自己想得都是對的，敢于直面問題和承擔結(jié)果，這樣的CEO還會更真實，才能讓別人信任和追隨。 特別是當公司發(fā)展到一定規(guī)模時，不敢直面問題的CEO會最終導致整個團隊一言堂，所有人都不敢對決策或過程提出疑義，一個企業(yè)一言堂是致命的，最好的規(guī)避方法就是CEO在內(nèi)部會議上公開承認自己的錯誤，讓團隊意識到，他們可以隨時隨地針對不合理的地方提出自己的建議。
當下時代，政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等因素變化莫測，只有那些有能力適應甚至引領(lǐng)變化的企業(yè)才能更好地生存發(fā)展。一個企業(yè)過去賴以成功的優(yōu)勢很有可能變成你適應變化的最大障礙，比如諾基亞不愿放棄已落后的 Symbian 系統(tǒng)，敗給“在既有路線上一味追求高效率與成本控制”，讓核心能力變成了核心障礙，當環(huán)境變化時，不敢革自己的命。再來舉個正面的例子，全球市值最高的公司亞馬遜，在自營電商基礎上推出Marketplace（第三方賣家平臺）是在革自己的命，2012年推出kindle看上去是革自己紙質(zhì)書業(yè)務的命，事實證明敢于圍繞行業(yè)發(fā)展及客戶需求趨勢來不斷革自己命需要很大的魄力，但同時也可能會讓企業(yè)獲得更高的增長。
|
