公司的業(yè)務(wù)發(fā)展是否受限于員工能力？ 老板一直苦于沒有得力干將，督促HR部門拓展渠道“挖人”？ 不確定時(shí)代人力資本的重要性日益凸顯！人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)此起彼伏。 “人才”如此重要，“人才規(guī)劃”作為供應(yīng)人力資本的發(fā)動(dòng)機(jī)，重要性不言而喻，那HR在推行公司的人才規(guī)劃工作（招聘、培訓(xùn)、內(nèi)部輪崗等）時(shí)是否能得到各方認(rèn)可，順利開展呢？ 現(xiàn)實(shí)情況是這樣的······ 案例1：培訓(xùn)預(yù)算遲遲不批，最后被強(qiáng)行“瘦身” A企業(yè)是高端醫(yī)療設(shè)備制造公司，近年市場(chǎng)大環(huán)境走勢(shì)利好，市場(chǎng)部訂單紛至而來(lái)，但由于生產(chǎn)力不足（熟練技術(shù)人員欠缺，多為招聘的新人），市場(chǎng)部只能選擇性接單，更別提快速搶占市場(chǎng)份額了。全公司均意識(shí)到人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)工作的開展勢(shì)在必行，新入職HRM在進(jìn)行初步訪談?wù){(diào)研后，快速抓取了業(yè)務(wù)部門及高層的這一需求，決定大展拳腳，建立完善的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)對(duì)象覆蓋中基層全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容也是豐富完備，從技能類到管理類一應(yīng)俱全，并進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算和培訓(xùn)推進(jìn)計(jì)劃，當(dāng)這份完整的培訓(xùn)申請(qǐng)遞交到總經(jīng)理那后，遲遲沒有得到批復(fù)，最后培訓(xùn)時(shí)間及預(yù)算壓縮至原本的1/4，為什么總經(jīng)理不愿意投入足夠的資源完成培訓(xùn)？ 案例2：“關(guān)鍵”崗位招聘因薪酬“限”難以推進(jìn) B企業(yè)為國(guó)資平臺(tái)新成立的一家國(guó)企集團(tuán)，明確劃入該集團(tuán)管理的下屬企業(yè)多達(dá)十幾家，在推進(jìn)下屬企業(yè)的整合及人才選聘工作中人力資源尤為重要，因此該集團(tuán)擬招聘具備企業(yè)整合工作背景的人才。應(yīng)聘人員中有一位完全符合該崗位招聘要求，雙方就未來(lái)工作的推進(jìn)思路相談甚歡，但最后該應(yīng)聘者卻因薪酬未能順利招入。雖然該應(yīng)聘者薪酬要求符合市場(chǎng)水平線，但卻高于該企業(yè)中層薪酬預(yù)期。為何在面對(duì)心儀候選人的高薪要求時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人總是猶豫遲疑？ 諸如上述兩類HR工作難以推進(jìn)的事例很多，但企業(yè)在“人才”的選、用、育、留投入上猶猶豫豫、磕磕絆絆，無(wú)非是因?yàn)橄旅孢@兩個(gè)原因：一是資源的稀缺性，二是人才管理工作收益的模糊性。 資源稀缺性 這一點(diǎn)比較容易理解，不管是“財(cái)務(wù)”資源還是諸如高層的時(shí)間、精力等非財(cái)務(wù)資源，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都具有稀缺性，是企業(yè)各類職能爭(zhēng)奪的蛋糕。例如，在每年的預(yù)算總盤一定的情況下，“錢”可以投入設(shè)備采買、市場(chǎng)拓展、辦公場(chǎng)所環(huán)境優(yōu)化等等，所以在使用稀缺資源前需要對(duì)資源的投入收益有明確的預(yù)期。 人才管理工作收益的模糊性 在人才管理工作上投入資源是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)？這是困擾HR的一個(gè)難題。其他職能的預(yù)算需求有著與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展直接相關(guān)的目標(biāo)，生產(chǎn)部門提出預(yù)算購(gòu)買新設(shè)備以提高生產(chǎn)效率，市場(chǎng)部門提出預(yù)算策劃宣傳方案明確吸粉1000名，銷售部門需要總經(jīng)理親自出馬能搞定一張年度大單······，那HR部門的培訓(xùn)預(yù)算能給企業(yè)帶來(lái)什么明確的結(jié)果？如何衡量？ 因此HR在推進(jìn)人才管理工作前，需要清晰的描述企業(yè)的“人才規(guī)劃”與組織績(jī)效提升（或業(yè)務(wù)需求）之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，從而獲取資源與高層重視。如何精準(zhǔn)選取HR工具方法，在“人才規(guī)劃”和組織績(jī)效提升之間建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)，提高人才管理工作的有效性，請(qǐng)參加誠(chéng)合益薪酬績(jī)效課程。（以下為課件節(jié)選預(yù)覽） 
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