《羞羞的鐵拳》是開心麻花出品的第三部電影作品，選擇國慶檔上映占盡天時，票房一路飄紅，連續(xù)多天斬獲票房冠軍，截至2017年10月26日累計票房已創(chuàng)下20.77億元的傲人成績。這部電影同樣是由開心麻花同名話劇改編。自2015年《夏洛特?zé)⿶馈泛隈R大火，到2016年叫好不叫座的《驢得水》，《羞羞的鐵拳》承載著其在電影業(yè)務(wù)以及業(yè)績再次起飛的希望。
人紅是非多，當(dāng)《羞羞的鐵拳》票房一路高歌之時，虎嗅網(wǎng)在長假最后一天刊登一篇評論文章《羞羞的鐵拳票房或超20億，但“麻花模式”難撐百億市值》，文章在分析開心麻花的商業(yè)模式與未來估值之余，直指“截至2017年6月30日，開心麻花共有員工317名，核心員工為0！且?guī)孜恢餮萆蝌v、馬麗、艾倫居然沒有一股開心麻花的股份”。一時輿論嘩然。我以為自己眼睛花了，認(rèn)真地找來開心麻花2017半年報核實了一下相關(guān)信息，可不是么，怪不得眾多粉絲為3位主演打抱不平。 
在當(dāng)下的國內(nèi)影視圈，基本上可以說明星就是票房的保障。不少所謂大片靠著一眾當(dāng)紅明星加盟取得超高票房，可劇情卻慘不忍睹。這種畸形的模式也就讓當(dāng)紅明星的身價暴增。國內(nèi)明星片酬占影視制作成本比例遠(yuǎn)高于歐美市場。那么為什么在這種情形下，開心麻花對自己培養(yǎng)出來的“明星員工”不給予“核心員工”的認(rèn)可？不用人力資本驅(qū)動行業(yè)常用法寶股權(quán)激勵予以長期綁定呢？開心麻花不怕明星員工出走嗎？ 帶著這些疑問，我們調(diào)閱了開心麻花的相關(guān)資料，多年的咨詢經(jīng)驗告訴我們，一個公司的核心人才認(rèn)定與激勵政策是不可能脫離公司的業(yè)務(wù)特征的。資料顯示：開心麻花有三大業(yè)務(wù)板塊：1、以演出及衍生業(yè)務(wù)為發(fā)展基礎(chǔ)，在喜劇領(lǐng)域不斷豐富和延伸；2、實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化的重要途徑——影視及衍生業(yè)務(wù)；3、鞏固喜劇人才儲備、增強(qiáng)人才梯隊的重要延伸業(yè)務(wù)板塊——藝人經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。但開心麻花生存壯大的重要基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊還是演出及衍生業(yè)務(wù)。話劇演出是核心業(yè)務(wù)也是穩(wěn)定增長的業(yè)務(wù)，主要收入為話劇票房。  
話劇與電影不同，是典型的即時演出，開心麻花在區(qū)域擴(kuò)張擰出“小開心麻花”時需要強(qiáng)大的人馬進(jìn)行多場次演出。采取“簽約+招募”模式進(jìn)行人才運(yùn)營管理，從招募演員中選拔優(yōu)秀演員簽約，每年保證一定的演出場次。 此模式既可以保證演出質(zhì)量，又可以獲得海量演出次數(shù)，在整體毛利較低的情況下最大限度地壓縮成本，實現(xiàn)盈利。同時，駐點(diǎn)“小開心麻花”復(fù)制總部模式，開始在本地招募演員，并慢慢拓展話劇業(yè)務(wù)本地化工作，突破行業(yè)規(guī)模限制。 話劇對明星演員的依賴程度并沒有影視高，開心麻花在造星上更花功夫。這點(diǎn)我們在開心麻花年報上得到了驗證：其管理層討論與分析公司的風(fēng)險時，將人才流失風(fēng)險列為9條主要風(fēng)險的第5位（前4條分別是：競爭加劇、經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)政策、版權(quán)保護(hù)），相應(yīng)應(yīng)對措施是：“公司逐步形成具有閉環(huán)特點(diǎn)的創(chuàng)作、演出、運(yùn)營人才結(jié)構(gòu)和體系，同時公司竭力挖掘新人，保證創(chuàng)意的充足。對于優(yōu)秀人才，公司給予了較為合理的激勵措施。”
分析到這，看官們應(yīng)該也意識到，開心麻花的核心競爭力并沒有依賴個別明星員工上，而是2點(diǎn)：1、不斷培育優(yōu)秀的新人演員；2、持續(xù)創(chuàng)造高質(zhì)量的劇本。優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)劇本對于演出模式、創(chuàng)新尤為關(guān)鍵。演出及衍生業(yè)務(wù)為公司發(fā)展基礎(chǔ)，劇場票房對于明星演員依賴程度較低，能否熱賣更大程度取決于劇本優(yōu)質(zhì)與否。開心麻花出世以來積累超過20部原創(chuàng)舞臺劇作品，其中10部以上作品至今仍在演出，并連續(xù)兩年實現(xiàn)了年底推出兩部新戲的目標(biāo)，有賴于其原創(chuàng)劇本的功勞。通過高質(zhì)量的劇本在多個劇場經(jīng)過非明星演員反復(fù)演出錘煉，獲得劇場觀眾認(rèn)可后再以較小的成本轉(zhuǎn)制為大電影模式獲取高額利潤。因此開心麻花的核心人才應(yīng)該是：編劇大人！這一點(diǎn)上，開心麻花的做法與口碑甚高的HBO等美劇策略甚為相似。
謎底揭曉的時候終于到了，根據(jù)年報披露的10大股東信息，不難發(fā)現(xiàn)，持股比例排名第3的北京開心兄弟投資管理中心（有限合伙）應(yīng)該是其員工持股平臺。進(jìn)一步調(diào)閱信息證實，開心麻花的幾位核心編�。洪Z非、彭安宇（大魔）果然榜上有名。 
還說開心麻花沒有核心人才？我只能呵呵了。 討論完核心人才認(rèn)定，我們再來看看激勵措施。作為一手培養(yǎng)起來的明星演員的沈騰、馬麗、艾倫等，有沒有可能使用股權(quán)激勵的方法進(jìn)行保留呢？----非不想也，實不能也。當(dāng)紅影視明星趁著人氣旺、市場認(rèn)可的時候立即變現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講是無可厚非的最優(yōu)選擇，根據(jù)網(wǎng)上信息，目前沈騰片酬已達(dá)2000萬，馬麗也要1000萬。開心麻花在整個文娛圈畢竟還是小朋友，現(xiàn)金支付能力以及公司股權(quán)的含金量相對有限，我想這也是為什么開心麻花急著從新三板向創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)板的原因。所以，再好的激勵工具也不能脫離激勵對象的需求和公司的支付能力獨(dú)立存在，土雞孵成鳳凰了，留是留不住的，好聚好散，別再走德云社的老路就好。
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